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ERP百科 38

信息系统项目管理师教程第3版:软件集成技术(企业应用集成EAI)

1.4.6软件集成技术

在企业信息化建设的过程中,由于缺乏统一规划和总体布局,往往形成多个信息孤岛。信息孤岛使数据的一致性无法得到保证,信息无法共享和反馈,需要重复多次的采集和输入。信息孤岛是企业信息化一个重要的负面因素,其主要原因既有技术因素也有管理因素ERP从内部集成起步,还有业务流程和标准方面的因素。如何将众多的信息孤岛联系起来,以便让不同的系统乏间交互信息,是当前很多企业都面临的一个问题。

此时集成技术应运而生,集成包括软硬件以及网络的集成,在本节我们主要介绍软件层次的集成技术——企业应用集成( Enterprise Application Integration,EAI)。

企业应用集成技术可以消除信息孤岛,它将多个企业信息系统连接起来,实现无缝集成,使它们就像一个整体一样。EAI是伴随着企业信息系统的发展而产生和演变的,企业的价值取向是推动EAI技术发展的原动力,而EAI的实现反过来也驱动企业竞争优势的提升。

EAI所连接的应用包括各种电子商务系统、ERP、CRM、SCM、OA、数据库系统和数据仓库等。从单个企业的角度来说,(2017年下半年)EAI可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面。当然,也可以在多个企业之间进行应用集成。

1.表示集成(2019年下半年考点)

表示集成也称为界面集成,这是比较原始和最浅层次的集成,但又是常用的集成。这种方法将用户界面作为公共的集成点,把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。其模型,如图1-11所示。

表示集成是黑盒集成,无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。表示集成通常应用于默下几种情况。

(1)在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC(Personal Computer,个人计算机)的用户界面。

(2)为用户提供一个看上去统一,但是由多个系统组成的应用系统。

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(3)当只有可能在显示界面上实现集成时。

从图1-11中可以看出,表示集成的实现是很简单的,也是很不彻底的,只是做了一层“外装修”,而额外多出来的集成界面也将可能成为系统的性能瓶颈。

2.数据集成

为了完成控制集成和业务流程集成,必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前,必须首先对数据进行标识并编成目录,另外还要确定元数据模型,保证数据在数据库系统中分布和共享。因此,数据集成是白盒集成(2017年下半年),其模型如图1-12所示。

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有很多不同的中间件工具可以用于数据集成。例如,批量文件传输,即以特定的或是预定的方式在原有系统和新开发的应用系统之间进行文件传输;用于访问不同类型数据库系统的ODBC(Open DataBase Connectivity,开放数据库互连)标准接口:向分布式数据库提供连接的数据库访问中间件技术等。通常在以下情况下,将会使用数据集成:

(1)需要对多种信息源产生的数据进行综合分析和决策。

(2)要处理一些多个应用喜人需要访问的公用信息库。

(3)当需要从某数据源获得数据来更新另一个数据源时,特别是它们之间的数据格式不相同时。

相对而言,数据集成比表示集成要更加灵活。但是,当业务逻辑经常发生变化时,数据集成就会面临困难。

3.控制集成(2019年上半年考点)(2018年上半年)(2017年下半年)

控制集成也称为功能集成或应用集成,是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中,集成处可能只需简单使用公开的API (ApplicationProgramming Interface,应用程序编程接口)就可以访问,当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成,其模型如图1-13所示。

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实现控制篥成时,可以借助于远程过程调用或远程方法调用、面向消息的中间件、分布式对象技术和事务处理监控器来实现。控制集成与表示集成、数据集成相比,灵活性更高。表示集成和数据集成适用的环境下,都适用于控制集成。但是,由于控制集成是在业务逻辑层进行的,其复杂度更高一些。而且,很多系统的业务逻辑部分并没有提供API,这样,集成难度就会更大。

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ERP项目启动前思考由于ERP系统的上线是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,因此需要建立一个强势的、跨部门的ERP项目组建实施组织,也是ERP成功实施的保证。一、整体信息化宗旨将直营门店、加盟商、供应商、采购、仓储物流、财务等业务统一在一个平台下,加强业务协同,提升公司管理水平和运管效率.财务核算及责任中心考核一期:财务:基础帐务核算、应收应付、资金管控等多组织供应链:门店接单、要货、需求汇总、采购下单、收货、价格政策、全局库存二期:电商全渠道营销移动应用人力资源管理等二、ERP项目前期准备1、成立企业ERP项目领导小组erp采购模块,制定整体规划,全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核,决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。2、成立企业ERP项目实施小组,具体负责ERP系统的前期的项目跟进、实施、各层级人员的教育训练以及系统的日常维护和数据录入之检核等。3、定期召开项目上线前准备工作联络会议,确认工作进度及指导方向。4、数据准备工作主要为按照数据模板整理物料主数据——物料所有信息(包括基础数据MBOM,物料描述、图号、价格、采购库位等)物流配送等等。5、流程的梳理及编制工作各部门根据实际情况梳理并且制定符合上丞科技自身的全面工作流程,以免上线后,流程紊乱,职责不明,导致工作交接出现真空或混沌状态,工作无法继续开展6、编码原则的拟定产品编码编制规则(设计部已有)供应商编码编制规则(由产品部制定)加盟店编码编制规则(由拓展部制定)三、系统大模块的拟定(主要业务流程)ERP系统架构:销售ERP采购财务库存研发物流采购模块:销售模块:5、财务模块:采购计划管理采购管理采购订单管理采购收货管理供应商评估管理采购基础数据销售计划管理销售管理销售订单管理收发货管理销售服务管理销售基础数据4、物流模块:物流模块需与三方物流公司(居家通)协商如何对接,如何在ERP中实现我们的物流管理。

建议物流模块单独管理,不纳入ERP系统。5、其它鉴于各部门工作衔接的无缝度,(1)设计部与产品部产品对接系统外操作,从设计确认以上为针对ERP系统的初步设想,目前已联系金蝶与用友软件提供商下周到我司,借鉴其与其他企业搭建的ERP系统的模块经验,根据我公司实际情况进行梳理。附各部门功能:销售商品状况分析财务管理总账管理应收账管理应付账管理银行对账管理固定资产管理工资管理成本管理账簿报表管理产品销售排行榜采购管理供应商评级管理财务管理

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