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ERP百科 10

采购员考试题(含答案)

一、名词解释(每题4分,共20分)

1) 什么是ERP?

答:企业资源计划

2) 什么是MRPⅡ

答:制造资源计划

3) 什么是BOM

答:按装配或产品构成的结构树材料清单

4) 什么是采购

答:用公司的资金换取公司有用的物品或服务即资源。此资源通过管理的运用产生最大附加值的的资产,从而为公司带来利润

5) 什么是采购提前期

答:从下达订单开始到货物到达本公司的时间。

二、问答题

1、 采购员的价值体现在哪里?(10分)

答:采购员为公司节省1元,相当于销售卖出10元的货,这就是采购的价值。作为采购就是按照公司的计划和要求,生产产品的需要,从公司利益出发买到合适的物品,即符合产品的需求,又是公司可以接受的价格或不高于市场行情的价格。

2、 采购员应当怎样去开发新的供应商?(20分)

答:开发供应商必须有它的业务流程,一般是收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍erp笔试题,供应商问路自荐等),进行供应商问卷调查,实地考察,评估,报告,送样合格,入选合格供应商名单。不合格则重新找。

3、 如何判定供应商报价的真实性?(15分)

答:1)通过多家比价 2)通过按成本分析报价 3)通过产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。

4、如果一家供应商来料总是不良,身为采购员怎样处理?(20分)

答:有三种可能:如果公司还可以用这种料。就申请特采,同时修改检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,如果以后在来料就按此标准检验;还可以不修改标准,此次让供应商返工/返修来让步接收,同时要求供应商给出改善对策方案。如果来料确实不行就进行退货,同时要求供应商发送新的物料。如果供应商确实达不到我公司的标准,则采取取消供应商资格,用新的供应商代替,不过这个要提前做好准备。

5、如何管理供应商?(15分)

答:做好品质检查记录,分析供应商在半年或一年的成本降低情况,货物到达及时率进行管理,将合格供应商名单列入一张表上,预先设定品质,成本,交期,QM等权重,用分数进行评分,排除名次,根据总分排名调整供货量。对服务很好的供应商实施品质管理和技术支援。

月薪5万的财务面试题!你敢试吗?

题目:

一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了,然后他觉得不划算,花10块钱又买回来了,11块钱卖给另外一个人了。

问:他最后的收益是多少?即他赚了多少钱?

一般人的四种算法

1、 9-8=1,11-10=1,1+1=2,所以最后赚2元。

2、最初只有8块钱,最后你有11块了,所以是赚3块。

3、第一次买卖,主人公损失8块,获得一只鸡,第二次买卖;主人公获得9块,损失一只鸡;第三次买卖,主人公损失10块,获得一只鸡;第四买卖,主人公获得11块,损失一只鸡。

所以整个产生的GDP(国内生产总值)是8+9+10+11=38元+4只鸡。

4、整个事件有3次交易,我们来看看具体是哪3次?

第一次交易:8元买进,9元卖出,利润1元;

第二次交易:9元卖出,10元买进,利润-1元;

第三次交易:10元买进,11元卖出利润1元;

所以分析得知:这个人是个傻子,因为后两次交易等于白干了。

经测试 企业认为

所以正确答案是:-2元!

回答-2元者,面试成功!

来看看财务人的强悍分析

合计利润应该为两元。

首先要明确两个基本点:

1、利润的计算方式是销售额减费用(包括生产费用、管理费用和财务费用的差额)

2、利润是以货币为终结。

所以,上面买鸡的两次行为应该独立计算。两次买卖行为是两次完整的利润生产过程,每一次都产生了毛利一元。

把鸡卖掉再买回来算利润损失,这违反了上面说的两条基本原则。鸡就像工业材料、土地、水电一样,不能作为利润的终结计算方式。用钱去买东西,必须履行卖的过程,回收货币完成一次货币循环,才能计算利润。

鸡原来9元卖掉了,已经完成了货币循环了。第二次10元把鸡买回来,原来的1元利润没有损失,更不能说9-10=-1,亏了1元,只是又开始了一个利润生产过程,与第一次的8元、9元已经没有任何关系了。

假如我后来发现这只鸡是太空稀有物种,又用1000元把鸡买回来,1500元卖掉,第二次赚了500元。这么赚钱的事情,按照上面的算法岂不是亏大了(11元卖掉,1000元买回,亏了989元)?

所以,有些企业账面利润很多,实际上都压在应收款上,不堪重负,倒闭了。

财务有一种说法叫“现金为王”。没有钱周转,把材料、货品、土地这些流通性比货币差很多的东西当作货币去运作,是很危险的。

还有更强的分析

投资收益率= 净收益 / 投资总额 = ( 11-8 ) / 8 = 37.5%

第一次交易:

投资收益率 = ( 9-8 ) / 8 = 12.5%= I1

净现值= ( 现金流入-现金流出 ) x[( 1 + 折现率 ) -1 ]

= ( 9 - 8 ) x [( 1 + 37.5% )-1 ]

= 1 x 0.7273 = 0.7273 = NPV1 < 0

这是赔钱的买卖。

第二次交易:

投资收益率 = ( 11- 10 ) / 10 = 10%= I2

净现值 = ( 11- 10 ) x 0.7273 =0.7273 = NPV2 < 0

这家伙在同一个地方栽了两次跟头。

内部收益率= I1+[NPV2/(NPV2+NPV1) ] x( I2 - I1 )

= 12.5% + [ 0.7273 / (0.7273 + 0.7273 ) ] x ( 10% - 12.5% )

= 11.25% = IRR < 37.5%

经济效果不可接受。

净收益= 9 + 11 - [ 8 *( 1 + 37.5% ) + 10 * ( 1 + 37.5% ) ]

= 20 - 24.75 = -4.75

他赚了 -4.75 元钱。

对GDP的贡献:

“整个产生的GDP(国内生产总值)是8+9+10+11=38元+4只鸡。”大家都别搞ERP了,回家贩鸡去吧,说不准明年中国的GDP就排名世界第一了。

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在当前不断发展的商业环境下,企业的管理越来越重要。越来越多的企业在管理中遇到了各种各样的问题,比如财务管理、业务流程、库存管理等。如何有效地解决这些问题,成为了企业管理的重要课题。用友畅捷通公司推出了各种各样的软件产品,以满足企业在不某同面的需求。本文将以“好业财软件”为例,探讨企业选用该产品的必要性、有效性和可行性。

1. 财务管理维度

作为企业财务管理的重要组成部分,财务软件产品可以有效解决企业财务核算、财务报表、税务处理等问题。好业财软件是一款强大而实用的财务软件,拥有多种核算方法、智能记账等功能,大大提高了企业财务效率和准确性。此外,该软件还自带报表制作工具,能够根据不同企业需求灵活打造报表。这些功能的实现不仅节省了企业的时间和成本,还使得企业的财务管理更加简单和高效。

2. 业务流程维度

好业财软件不仅限于财务管理,还可以有效支持企业的其他业务流程。该软件支持客户关系管理、合同管理、采购管理等多种流程,使企业的业务流程更加自动化和规范化。此外,好业财软件还有移动端,方便企业员工随时随地处理业务。这些功能的实现,不仅加快了企业业务处理的速度,还提高了企业业务管理的效率,降低了企业的风险。

3. 库存管理维度

库存管理是企业管理中的重要方面,管理不善会导致企业巨大的损失。好业财软件的仓库管理模块大某大化了企业的库存管理,并支持多仓库,并且可以授权不同用户不同操作权限,保证了库存管理的有效性和安全性。软件还支持多种出入库方式、自定义仓库区域等功能,使得库存管理更加智能和高效。

4. 精细化管理维度

好业财软件致力于提供企业精细化管理解决方案。该软件可以进行多部门成本核算,支持为每个部门制定不同报表和指标库。此外,软件支持场景化管理,帮助企业制定更加智能和科学的管理流程。这些功能的实现提高了企业管理的精细程度erp考试报名,增加了企业管理的科学性。

5. 全面升级维度

企业经营发展需要不断升级和更新。好业财软件可以随着企业的成长不断升级,按需提供不同版本的软件,适应不同企业的需求和规模。此外,软件更新也是持续的,保证了软件在安全性、稳定性、有效性等方面不断提升和改进。这些特性使得企业享受到了全面优质的软件升级服务,大大降低了企业的运营风险。

综上所述,好业财软件是一款实用性很强的软件,支持企业财务、业务流程、库存和精细化管理等多个维度,符合现代企业的管理需求。一些企业可能会认为软件采购成本过高,不划算,但是从长远来看,使用软件可以提高企业的效率、提高管理水平,使得企业的运作更加高效和科学。软件成本可以通过有效的管理来回收,获得更多的企业利益。因此,如果企业想要全方位地解决管理问题,好业财软件是一个值得推荐的产品。

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