苏州纸板厂ERP案例是一个具有代表性的企业信息化案例，本文将从不同维度来介绍这个案例。

一、苏州纸板厂ERP简介

苏州纸板厂是一家专注于生产纸板和纸箱的企业，目前已有20多年的历史。在市场竞争日益激烈的今天，企业必须通过信息化手段来提高自己的竞争力和市场占有率。因此纸板厂erp，苏州纸板厂也积极引进信息化技术，采用ERP系统来支撑企业的生产、销售和管理等各个方面。

二、苏州纸板厂ERP实施的细节

企业信息化系统的实施并不是一件容易的事情。苏州纸板厂在ERP实施过程中，也遇到了很多问题。首先是对系统的选择。苏州纸板厂采用了用友ERP系统，但这个系统的定制需要根据企业的具体需求进行设计，因此需要企业花费大量的时间和精力去沟通和确定系统的设计方案。其次是ERP系统的上线和使用过程中，需要培训企业内部的人员，以确保他们能够熟练地掌握新系统的使用方式。另外，企业还需要制定相应的制度和流程，以确保ERP系统的正常使用。

三、苏州纸板厂ERP实施成功的因素

苏州纸板厂ERP实施成功的因素很多，但最重要的一点是企业的高层管理层要积极参与和支持ERP系统的实施和运营。此外，企业还需要找到一家信誉好、实力强的ERP服务商，以确保系统的质量和服务的及时性。同时，企业内部的员工也需要积极配合和支持ERP系统的实施和使用，只有这样，企业的信息化进程才能够取得良好的效果。

四、苏州纸板厂ERP实施后的效果

苏州纸板厂ERP系统实施后，企业的各项业务都得到了很好的改善和提升。生产效率得到了显著提高，生产时间、生产成本和错废率都有了明显的下降；销售方面，企业可以通过ERP系统更准确地掌握市场信息，提供更高质量的服务，并且实现了销售数据的实时分析。此外，管理层可以通过ERP系统得到更准确、更及时的信息，以支持企业的决策。

五、苏州纸板厂ERP实施的启示

从苏州纸板厂ERP实施的过程和效果来看，可以得到以下启示：

1.ERP系统实施需要企业各个层面的支持和注重；

2.ERP系统的实施需要一个完整的生命周期管理，从选择到上线再到运营；

3.ERP系统需要进行灵活的匹配和定制，以满足企业的具体需求；

4.ERP系统的实施需要一个高效的管理和协调机制，以确保各个环节的沟通与协作。

综上所述，苏州纸板厂ERP案例是一个成功的信息化实施案例，我们可以从中学习到很多的经验和教训。信息化已经成为企业不可或缺的一部分，相信随着技术的不断革新和发展，企业的信息化进程也将会取得更好的发展。